新闻访谈节目：农民CEO引领农业发展新方向

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标题

农民CEO引领农业发展新方向

参评项目

广播类

体裁

新闻访谈节目

语种

汉语

播出频率（道）

乡村广播fm97.6

播出单位

吉林人民广播电台

刊播栏目

《976新闻周刊》

节目时长

25分01秒

播出时间

2017年12月31日11时30分

主创人员

赵春阳方丽茹戴婷郭亮梁贝贝

自荐作品所获奖项名称

作品

简介

什么样的农民年薪能过10万？什么样的职业能让农产品价值翻番？农民CEO，一个近年来新兴的职业，它颠覆了农民的固有形象及传统农业的生产方式和销售模式，加速了传统农业向现代农业的转变。

记者在采访过程中，发现在乡村振兴战略进程中，涌现出一批特殊的农民群体——他们参加了农业职业经理人的培训，懂农业、善经营、会管理，被称为农民CEO。作品紧紧围绕农民CEO给吉林农业带来的变化展开，特别请到了吉林省农民CEO第一人朱博和原吉林省阳光工程办公室主任王丽文来到直播间。同时还连线了农业企业的负责人、采访了进行“农业职业经理人”培训试点单位的负责人，共同探讨农业职业经理人也就是农民CEO在乡村振兴战略中起到的关键作用。

作品主题鲜明，层次清晰，主持人提问环环相扣，层层递进，嘉宾语言朴实生动，以其真实的事例与感受，阐明了农民CEO在我国现今农业农村发展中的重大意义，为吉林省乡村振兴人才发展指明了方向。

推荐理由

作品选题意义重大，语言自然生动，极具可听性。在传统广播播出后，各界反响热烈。吉林乡村广播微信、微博进行图文推出后，广大网友纷纷点赞、评论、转发。新华网、吉林广播网、今日头条等网站也对此新闻做了转发。报道从传统媒体到新媒体，都收到了很好的宣传效果。

签名：

2018年月日

初评

评语

作品紧扣党的十九大提出乡村振兴战略主题，主题突出，时代性强，策划到位，精心制作。主持人提问转承自然，访谈节奏把握得当，层次清晰，逻辑性强。通过一问一答，娓娓讲述，让听者感受到人才在乡村振兴战略中的重要作用，是一篇具有指导意义的优秀广播作品。

签名：

2018年月日

联系人

戴婷

电话

043185815718

手机

13610781616

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吉林省长春市卫星路2066号吉林乡村广播

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【作品内容简介】

《农民CEO引领农业发展新方向》

作品主题鲜明，层次清晰，主持人提问环环相扣，层层递进，嘉宾语言朴实生动，以其真实的事例与感受，阐明了农民CEO在我国现今农业农村发展中的重大意义，为吉林省乡村振兴人才发展指明了方向。在传统广播播出后，各界反响热烈。吉林乡村广播微信、微博进行图文推出后，广大网友纷纷点赞、评论、转发。新华网、吉林广播网、今日头条等网站也对此新闻做了转发。报道从传统媒体到新媒体，都收到了很好的宣传效果。

【新闻访谈】《农民CEO引领农业发展新方向》

【片花】：

什么样的农民年薪能过10万？

“我去第一家公司的时候开价是12万。”

什么样的职业能让农产品价格翻番？

“这一年多我们的产值从1000多万，现在已经增加到将近4000万！”

农民CEO，一个近年来新兴的职业，它颠覆了农民的固有形象及传统农业的生产方式和销售模式，加速了传统农业向现代农业的转变！

请听吉林乡村广播特别策划《农民CEO引领农业发展新方向》！

【郭亮】：各位听众，数九寒天哪，我想和大家说一个最近特别火的词儿——农民CEO，其实它的标准称呼叫“农业职业经理人”，不知道大家有没有听说过？最近我们的记者在采访中就遇到了这样一位年薪过百万的农民CEO，让我们通过记者的报道去了解一下：

【出报道】

年终岁尾，朱博正忙着总结2017年的工作，并为2018年做规划。不过他的总结和规划可不止是一个。因为他受聘于8家涉农企业做农业职业经理人，这8家涉农企业涉及种子、农药、化肥、种养殖、销售等领域，朱博就像穿项链一样将这些企业穿成了一个闭环。

我的任务第一我能把这个企业管理好，二我想挣到钱，就OK了。剩下的是啥呢，我来做的时候就是把这几个企业就连接在一起。

朱博出生在通化农村，典型的80后，由于小时候经历过一桩让家里几乎颗粒无收的假种子案，他便发誓学农业、做农业，不再让父老乡亲受骗。所以从大学到博士朱博都在学习和钻研农业。家庭的贫困，让他不得不从初二起就打工为自己赚学费，各种打工经历为他的发展奠定了良好的基础。2006年研究生一毕业，朱博就应聘到天津一家农企做高管，2009年农学博士毕业后，他已经成为一个可以独挡一面的农业职业经理人了。于是他被派去援疆，在戈壁滩上做循环农业：

那个时候吧我们做那园区就是全国的一个试点，循环农业，它的原理就是说每一个产业的边角余料，做成是第二个产业的原材料，然后第二个产业的边角余料做成第三个产业的原材料，我呢就把我的园区做成了之后，国内呀、国外的很多这个专家，就是来学习这种模式。

新疆模式的成功把朱博培养成了像八爪鱼一样的农业职业经理人，年薪高达35万。2013年末正当所有人都看好他时，朱博却放弃一切，选择回家乡发展。

在新疆工作了一段时间就感觉那地方不是家，我就感觉还得是回到咱们北方。

朱博凭借一身本领应聘到吉林省金德瑞农业科技开发有限公司做职业经理人，年薪12万。2015年6月长春市农委组织的“农业职业经理人培训班”开班了，朱博成为了第一批学员中最年轻的一个，而这次培训对于朱博来说最大的收获是重新认识了自己：

（以前）自己觉得厉害不行，那王老师就教我们的时候，那我学的东西是别人不具备的，不是什么人都会的，见到高手的时候真的不一样。

从培训班走出来后，朱博成为了我省首个名副其实的农民CEO。经过2年多的发展，朱博服务的农企从1家发展到8家，而且还开办了自己的独立法人公司。如今年薪过百万的朱博已给他服务的8家企业带来1.78亿元的产值。

【报道完】

【郭亮】：怎么样，听了刚才的报道，您是不是也非常佩服这位80后呢，年薪超百万的农民CEO啊。您是否也像我一样对农民CEO这个职业充满了好奇？这是一种什么样的职业可以为自己为企业带来这么高的收益？那今天的节目中,我就请到了报道中的主人公吉林省农民CEO第一人朱博，以及朱博提到的王老师，也是我省“农业职业经理人”培训的发起人、12316新农村热线劳动力培训专家、原吉林省阳光工程办公室主任王丽文老师，我们一起来说说农民CEO会给我省农业以及我们的生活带来什么，欢迎两位。（掌声）听众朋友也可以搜索微信公众号“吉林乡村广播”，您加关注之后，给我留言，说说你对农民CEO的认识。

无论是农民CEO，还是农业职业经理人，这个新兴的词儿啊对我们来说都不是很熟悉，我们首先想请王丽文老师跟大家解释一下，农民CEO也就是农业职业经理人儿主要是做啥的。

【王丽文】：做职业经理人不是说非得要种好这个地，你的能力是管理，你的能力是经营，你的能力是整个的来调度。你就能抓住这些，那才是职业经理人。就是说不仅要智商高，而且呢情商也高，还有呢这个人脉还得广。你呢是负责挣钱儿的，这个钱儿怎么来挣，通过哪些途径来挣，这是你的智慧。所以你呢整个一个脑袋当这个职业经理人后就不是原来的了，而是一个现代化的电脑一样的脑袋，嘿嘿，富有这种经营管理的智慧的人。

【郭亮】：嗯，那按这王老师说的啊，这个职业可不是一般人能干的，应该是一个复合型的人才才行，那所以说这高学历全能型的人才朱博才能够脱颖而出，成为我省第一个成功的农民CEO，那么我也想问问朱博，你对农业职业经理人这个职业怎么看？

【朱博】：说农业职业经理人的话必须有很强的这个叫那种情节。如果说你都已经骨子里边不喜欢这个东西，你农业根本做不好。农业里需要的是啥呢，要能守得住寂寞，吃得了辛苦，能有极强的这种这个开发这种能力。最后呢你要懂（嗯）叫“审时度势”吧。必须要懂农业政策里边就是说国家的主导方向和你地方的这个主导方向，以及你从事这个行业，能够做到你这个在这个产业链当中其中哪一环儿，你清楚的要知道你自己是干啥的，你要做什么，你的市场在哪里，你最终你得想目的是什么。有很多人都说我做农业我就是这个想挣钱，但你想没想过农业你说挣钱就挣钱啊，可不是那样式的。因为你百分之九十九啊是靠天吃饭，有很多因素说你是人为是控制不了的。所以说你要是能把这些因素全都能够把风险进行转开之后，重新落回来，那没问题，那你可以做农业，并且说你绝对是一个出色的农业职业经理人，否则的话最好不要弄。

【郭亮】：没错，你说得太好了啊，看来这十几万甚至上百万的年薪真不是好拿的，一定要有真本事才行。而这个真本事一定要做出来才行。朱博你别紧张，我想连线一下你现在服务公司中的两个，看看人家对你这个职业经理人儿满不满意。那首先咱就马上连线一下吉林省福临门种植专业合作社联合社的副总裁李阳，李总您好，

【李阳】：喂，你好。

【郭亮】：我想问问您是怎么挖到朱博的？

【李阳】： 当时也是因为经过朋友介绍，因为我们这面也面临着那个合作社这面进行一些转型嘛，想找业内的一些高手，然后经朋友介绍说有这样一个那个朱博士，这方面能力非常强，后来经过几次接触就这样的认识了。

【郭亮】：嗯，我想问问那朱博到你们那儿后有没有让你们失望啊？都给咱企业带来了啥变化呀？

【李阳】：这一年多我们的产值从1000多万，现在已经增加到将近4000万了。咱们农业的管理就比较松散，有一些走老路子，然后管理跟不上，有一些老方法，老套路什么的，那他来了以后就带来一些新的管理经验和方法嘛，确实是不一样。整个企业运营起来就显得更正规了，而且他不断有新的东西加进来，就是思维还是比较活跃的。我们是产种销一体，我们所有的产品来了以后那你种植这一块，技术，包括种植规模，方向方法，整个整体的规划这块其实这块是很重要的，咱们吉林省这块地能种什么东西，什么样的产值比较高呢，然后什么样的产品比较适合销售，这块他是比较专业的。就是他给规划一下子，发展一下，这样是挺好。

【郭亮】：听您说完，我觉得您这不仅仅是对朱博特别认可，没让您失望，而且啊您对农业职业经理人我看您都非常认可！

【李阳】：哎呀现在太需要这样的职位了，这个职业是太重要了，真的，我觉得咱们现在太缺少这样的专业人才了。学农业的很多，但真正能做到专又精的人是很少的。然后又能拓展到管理，拓展到整个规划这就更难了，我觉得应该需要大批这样的人，因为现在咱们东三省这面农企越来越多，专业的人员特别少，可能还没引起大家的重视，很有必要扶植一些这样多一些这样的人才。如果真有这样一批专业的人才，然后恰好有这样的专业机构，然后可以把这些人集合在一起，那肯定咱吉林省这农业有很大的做头啊，太需要这样的人了。

【郭亮】：好，真感谢啊咱李总给咱农业职业经理人这么高的评价，希望有机会我也能到您的合作社去看看。

【李阳】：好的，好嘞。

【郭亮】：好嘞，那再见李总啊。接下来呢我们还要再连线一位，吉林省利泽生物科技公司的副总隋缘，隋总您好。咱公司聘朱博来当农业职业经理人儿年薪给多少钱呀？您觉得值不值？

【隋缘】：值得的！非常值得！他在咱们这年薪就是呃20多吧，我觉得他个人的价值和他的这个年薪可能还不是非常的成比例。在他来之前的时候，是在600万左右，他到我们公司之后呢，任职以后，这一年多的时间里，今年应该是2500万左右。原来咱们呢从销路来讲呢也比较闭塞，从朱总来了之后啊咱们的这个平台面非常的大，他的有一些先进的理念让我们公司觉得得到了很大的经济效益。从管理啊到企业的这种竞争力，竞争的这种优势上就发挥了非常好的作用。对于老板来讲呢，可能（嗯）有这么一个人来承上启下来管理企业他会非常的放心，不管做什么呢，他还有一定的方向。如果要是（嗯）这样的人会可复制的话，对企业来讲那就是一大宝贝啊。

【郭亮】：好，咱也感谢隋总啊，希望有机会能和您继续交流，先说到这，再见。

【隋缘】：嗯，拜拜。

【郭亮】：朱博，你看看隋总这评价也太高了，企业的一大宝贝，还要复制？亏这隋总想得出来。我再想转问问王老师啊，刚刚您也听到了两位老总都非常认可朱博，而且希望能复制这样的人才，由此我就想到了咱们职业经理人培训，刚从记者的报道里我也了解到了朱博能够发展到今天，和“农业职业经理人”的培训是分不开的。您是农业职业经理人培训的发起人，而且还是他的第一位老师，培养了这么优秀的农业经营管理人才真是了不起。王老师啊能不能跟我们说一说当时是在一种什么样的情况下开展农业职业经理人培训的吗？

【王丽文】：这个呢因为职业经理人这个事儿，它也是源于咱们国家整个农业的发展。2013（年）的时候，咱们的合作社啊和农场啊都注册了不少，注册了接近于那时候4万多，到了2015年的时候就接近于5万多。在这样的情况下，你说这些人能不能打理上千亩的，能不能打理那个更多土壤的，更多土地的，这就不行了。所以一管理能力不行，二生产能力不行，三销售能力不行，四人脉不行，五让他协调个说什么样争取一个什么样的项目不知道，连写个报告书都不会，你说这样能行吗。怎么办？就得在这一批人当中再选精英人物，完了再吸纳一些社会上的像一些大学毕业的，有头脑的，还有从外地务工挣了一笔资金的，当上了小老板儿的，像这样的人，那么呢吸纳他们回来，这些人再进一步的来加强学习的话，他们就会出去会当一个CEO去打理一个合作社也好，打理一个农业企业也好，就会打理好。

【郭亮】：嗯，那我明白了，这个农业职业经理人啊也就是农民CEO的出现是基于农业发展的要求，农业的转型升级急需懂经营会管理的人才来去引领，这才催生了农业职业经理人的这个职业。刚刚呢两位都提到了农业职业经理人是能人，那这个能人到底会给农业生产的发展带来什么样的变化呢？

【朱博】：你像我到那个青岛去嘛，有一个那个小村子，专门做那小八爪鱼的，他那一个村子就生产这一种产品，所有包装是一样的，工艺是一样的。他那就是雇了一个农业职业经理人，就专门生产那个小鱿鱼那个东西，你知道那得夸张到什么程度吗？那大车在那门口排着，人家家家户户生产，家家户户都是小工厂，然后生产工艺是一样的，谁家要生产不对的时候，人家马上进行检测，所有家里边生产那个小屋子里面全部有监控，真正实现了那种产品那个产业化，它其他产品什么都不生产，就生产那个小鱿鱼，小不点的八爪鱼。结果我到隔壁村子去了之后，你知道它做啥吗，专门做鱼干的，他什么都不做，我就做鱼干，也是标准化。然后呢他那里边有一个那个叫我们叫陈帅，他管理的是11个农业职业经理人，陈大哥就是把他这些厂家这些产品的时候放在一起，他跟外边进行签订单，然后他再控制着继续教授这11个农业经理人。我分给你们这个任务，目标，你给我生产出来多少，达到多大的量是我的盈亏平衡比的最高点。你知道他那个老百姓一年他们家得能挣多少钱，那一家啊小60万啊。

【王丽文】：你就一个临沂，就卖煎饼，人就临沂煎饼全国都出名，其实那煎饼哪赶咱们的好吃，但咱们所有的煎饼都百花齐放，完了还有一个做肉丸子的，做肉丸子的能卖一年能卖13个亿，就那村子。

【朱博】：现在咱们省里边就是不能出点这个加工型的这个产品吗？非得卖原材料，如果说咱们职业经理人够的话，形成一种联盟体，那无外乎就是说那我们工业差啥啊？统一的标准，好嘞，原材料出来就地进行转化，转化我再给它卖出去，不就成型了嘛。

【郭亮】：可是两位举的这例子真的是太有说服力了，我们收音机前的听众啊也都被感染了，网友叫“看得见”的朋友就说了：“我感觉这职业经理人儿太有本事了，这样的能人哪儿都缺呀，多办几期班，多培训出一些职业经理人，那我省农业可就大有希望了。”其实这位朋友想得非常好，跟我想一块去了，我特别想问问王老师啊，因为据我了解，从咱们开始培训农业职业经理人到现在2年半的时间我们只在长春一个地区搞了，那而且也就只培训了217个人，那为什么没有全面铺开呢？

【王丽文】：因为这涉及到资金呢，吉林市那块呢已经操办一年多时间，因为现在还是由于资金没有下来，还没有开展。

【郭亮】：那现在我想问问咱们省的农业职业经理人的缺口大概是多少？

【王丽文】：咱们吉林省可以说太需要这样的一批职业经理人了。如果咱们是6万个合作社，怎么也得有1万来个这样的经理人渗透进去，这样的话你说小合作社变成大合作社，大合作社变成联合社，我们说统一大米都一个牌子，统一那个豆包，统一酸菜，统一杂粮，这都行。

【朱博】：对，标准化生产。

【郭亮】：两位的意思啊就是吉林省未来农业的发展就是要向着标准化生产和一二三产融合的发展来迈进，而我们的职业经理人就是这个发展方向的引领者，这也是我们要培养农业职业经理人的目的。

【王丽文】：当职业经理人最后的目的就是咱们吉林省的农产品能销售的更好，形成统一的一些大的品牌，然后销售，但是现在太杂。

【朱博】：你就比如说那个时候我去南方考察，供货商就说了，他说朱博你不是说你家那菜好吗，没问题，你能一天一宿给我装五篓子（注：篓子是半挂车的俗称）辣椒吗？然后得保证我的货源量必须要稳定，这边儿是我大型的批发市场，今天你那有菜了，行，明天你告诉我没有了，我市场不就断了嘛。人家说的很现实，我当时都不敢说，真的没有底气。人家说了，朱博你说你拿来的大米，好不好吃，好吃，为啥我们要吃不着，因为你那个大米你的储存工艺不对，你没办法能储存到我们需要的那种状态，就比如说一个稻花香嘛，你们家种那个稻花香1号，他们家种稻花香9号，回来之后那个米质都不一样，你说我怎么包装，怎么能形成市场。真是说心里话，回来之后我就特别犯愁，我说现在做农业的得是啥思路啊，首先你得相信科技了，当你形成了一个科技化进行这个引领和支撑之后，马上形成你啥呢，标准化。标准化就可以能够实现复制，复制就可以变成规模化生产，规模化生产之后你就能实现啥呢，就区域扩容化，就是咱们有一个叫那个理论叫集群理论，当你这一条街上都是卖螺丝的，那好了这些客户一定会上这条街上来买，每一家就能火起来，当你最后的时候可以实现啥呢，效益最大化。当你你做企业你就是为了赚钱吗，当你赚到钱之后，不就没问题了吗，你这样的话，大家伙这盘棋都下活了，每一家都会活的很滋润，很好。

【王丽文】：如果要都像你（朱博）这样的去敢于想，敢于创新，敢于去创意，你说咱们这职业经理人不就都厉害了吗，217个人，你是8个，他们就是5个，你说这又是辐射到多少人家。

【郭亮】：是啊，从朱博的这表述啊让我看到了农业职业经理人对我省农业的发展有多重要，不过咱们培训出来的这217位农业职业经理人可不都是像朱博素质这么高，又是农学博士，又是当过多年的职业经理人，另外那些以农民身份来参加培训的，他们培训完之后表现的咋样？

【王丽文】：第一批学员，他们就搞了他们的溢美香，搞的是线上线下的销售农产品的，所以把他们同学中的农产品和咱们省的好的优质农产品，那么就集中起来给它起个名叫“溢美香”，那么在这个销售过程当中他们也是有盈利的，这是搞这个农产品销售。还有的呢直接就上农场去做的也有，像代超，回去以后就跟他爸爸一起来经营这个农场。后来随着种植结构的调整呢，他说我再也不能种苞米了，当年国家一提出来人家经营种植结构调整，种完大豆那么今年加工了大批的大豆，所以现在正在出售大豆油，那么这也对于一个合作社来发展，这不也是很好吗。另外呢他不仅仅自己是农场，又把周围的农民又带动起来，你这个合作社不小嘛，你这合作社不也很小嘛，小合作社发展太慢了，所以他把这些合作社组织起来就单干了一个联合社这也有，最典型的代表呢就是我们双阳那个叫王秀兰，王秀兰也是我们的3期学员，她呢过去自己就是自己搞点地儿，当个农场主，学完习以后，回去以后成立了叫做“起航联合社”。她参加的合作社一共是1千个农民，今年接了6大份订单，她自己出去跑的订单，像有向日葵订单哪，还有这个豆包订单哪，还有这个豌豆订单哪，所以今年她就是一个非常好的丰收年。在这里217个人当中至少有60%的人都发生了翻天覆地的变化，我认为非常棒。

【郭亮】：从您的介绍中啊，让我仿佛看到了咱们省农业在这些农民CEO的带动下，通过一个个项目活了起来。但是据我了解啊，目前这217个农业职业经理人像朱博这样受聘于多家公司而且年收入过百万的太少了，是什么制约了他们的发展呢？

【王丽文】：他做这些都是大企业，一般雇不起的人他不会用这个职业经理人呢，（对，对，对）所以现在咱们这帮这些职业经理人难就难在很多家雇不起人儿。他雇不起，因为他不盈利呢，他怎么能雇，其实越这样他越需要。

【郭亮】：王老师，那您觉得如果要是遇到这样的问题咱怎么能解决呢？

【王丽文】：咱们解决这问题就是咱们这些职业经理人的情怀，你先得获得经验，走完这一家然后再走下一家，你就能提升你的价位，完再走一家又提升价位。

【郭亮】：嗯，也就是说这些农业职业经理人还需要时间来磨炼自己，提高自己的实操能力，给用人企业一个用你的理由。

【王丽文】：很多的青年人应该有一种敢于无私奉献，就盯着我们念完了这三年大学，我们准备在农业合作社当中我再干它三年，继续深造三年，还在上大学，一分钱工资不拿我也要有这么一个职业经理人的这样的水平就行了。

【朱博】：（他要）是有情怀，真的需要很大的情怀。

【王丽文】：但是现在因为咱们本省的大学生如果一旦念完了外边的大学再回到农村去又上他妈或者他爸爸经营那个合作社去，完了又回来干农业来了，爸爸妈妈觉得丢人，（真的）老想出去找个铁饭碗，就没想到咱干农业就是个铁饭碗儿，那是纯粹的铁饭碗儿。

【朱博】：我其实我刚回来的时候，那种心态可不适应了，我就特别超想回去，就是没说吗家乡的情怀，那不是家，你做再好都不行。回到咱们这边儿来之后，那时候吧我（哎呀）都想象不出来我那一个月都咋熬过来的。王老师说你留下吧，把家乡建设好了不比外边强嘛。我说对呀，要不建设好我回来干啥，我突然自己问自己啊，那就整。

【郭亮】：刚刚听了你们两位说的这么发自肺腑的话，真的让我特别感动。我相信正是因为有了像朱博一样对农业有情怀的人，才能在农业发展中发挥他的作用。看来制约我省的农业职业经理人发展的最大因素其实是人，农业职业经理人自身的素质还有待提高、涉农企业对农业职业经理人还缺乏价值认识上的不足。

【朱博】：因为对于说我们吉林省来说的话，它既是农业大省，又是说农业穷省，又是农业笨省。你那关键说你那大米啊，水稻啊，现在都说注重品牌，你吉林省到底这个大米哪个品牌好啊，谁家都想做老大的心态，如果说农业职业经理人能合在一起，要是能够有一种感觉是啥呢，找到一个真正的一个领头羊，然后把自个老大那个身段降低了，你做它老三老四不行吗，然后你成为这个产业链条的其中一块，你把那个蛋糕别做成饭碗那么大，你给它做成像桌子那么大，分给你那一块的时候肯定比你那大。

【郭亮】：说的太对了，农业在转型升级向现代农业发展的过程中，单打独斗是不行的，还得要靠联合作战，成规模，重品质，才能打出属于我们自己的品牌。那么靠谁来整合和统领呢？我想应该就是靠我们这些农民CEO。前些天我们的记者在采访最先搞农业职业经理人培训的长春市农委副主任孙长占时，他是这么说的：【出录音】

现代农业的话呢首先要解决一个问题的话呢，我认为主要是人的问题，就是你从事现代农业首先必须有现代的人，懂得现代知识的人，这个是至关重要的。所以我们这个职业经理人，从培训来讲就是解决一个农村这个农业产业发展的这个人才的问题。【录音完】

【郭亮】：是，现在啊由于多种因素的制约，我国仍处在传统农业阶段，农业的劳动生产效率、科技含量、生产经营模式都比较落后，加快农业转型升级，实现农业现代化的任务十分繁重。可以说农业就是我国现代化建设的短腿儿，而农村更是全面建成小康社会的短板。党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，就是要补长农业欠发达、农村发展弱的短腿问题。而乡村振兴最重要的就是人才的振兴。

培养好农民CEO队伍，让农业成为有奔头的产业，让农民成为体面的职业，将是乡村振兴的关键所在，而农民CEO必将成为引领农业发展新方向的主力军。

好，今天的节目就到这儿，感谢两位嘉宾，感谢大家的收听和参与，我们下次再见。